В IT-индустрии существует культ «десяти-экс-специалистов». Это люди, которые якобы работают в десять раз эффективнее обычных. И компании готовы платить им огромные деньги, лишь бы заполучить такую звезду к себе в команду.
Но на практике найм звёздного дизайнера чаще всего заканчивается разочарованием. Особенно для существующей команды. Потому что звезда приходит со своими требованиями и ожиданиями.
Звёздный дизайнер получает особые условия: гибкий график, удалёнку без ограничений, повышенную зарплату, право не участвовать в рутинных встречах. Всё это логично с точки зрения удержания таланта. Но для остальной команды это выглядит как несправедливость.
Люди, которые годами работают в компании, соблюдают процессы, приходят на стендапы, делают рутинную работу — видят, что новому человеку позволено всё это игнорировать. И это моментально демотивирует. Зачем стараться, если можно быть звездой и работать по своим правилам?
Звёздные дизайнеры часто имеют сложную репутацию. Они не всегда умеют работать в команде, делиться знаниями, помогать джуниорам. Они сосредоточены на своих задачах и своём портфолио. Командная работа их не интересует.
Через несколько месяцев звёздный дизайнер начинает скучать. Рутина надоедает, процессы кажутся медленными, команда недостаточно амбициозной. И он уходит искать новый вызов. А команда остаётся с разрушенной моралью, обидами и необходимостью восстанавливать нормальную работу.
Конечно, бывают исключения. Некоторые звёздные специалисты действительно поднимают всю команду на новый уровень. Но для этого нужно очень аккуратное внедрение, правильные ожидания с обеих сторон и здоровая культура в компании.
В большинстве случаев лучше инвестировать в развитие существующей команды, чем покупать чужую звезду. Свои выросшие специалисты работают стабильнее и преданнее.
Жду вас в телеграм: https://t.me/volkovtalks
#найм #дизайн #команда #менеджмент #10x