Директор по развитию — одна из самых высокооплачиваемых позиций. И ожидания соответствующие: человек должен приносить ценность с первых месяцев.
Но на практике: первые три месяца — «вникаю в процессы». Вторые три — «знакомлюсь с командой». Третьи три — «изучаю аудиторию». Четвёртые три — «формирую стратегию». И в конце года торжественное: «Теперь я знаю аудиторию».
Серьёзно?
Директор по развитию должен знать аудиторию на второй-третий месяц. Формировать гипотезы роста с первого. Запускать пилоты в первые 90 дней. Приносить измеримые результаты к полугоду.
Если за год человек только «познакомился» с бизнесом — это не директор по развитию. Это очень дорогой стажёр.
Какие конкретные измеримые результаты принёс ваш директор по развитию за последний год?
Жду вас в телеграм: https://t.me/volkovtalks
#бизнес #развитие #CDO #стратегия #менеджмент